ことができることビジネスが失敗すれば。銀行は彼らがそれらの堅い財産の販売でドル後ろでペニーを得るだろうと保証されることができます。サービス・エコノミーでバックするための資産がありません。考えベースのビジネスに資金提供することは伝統的に冒険資本家の役割でした。オバマ政権はがアメリカの経済に重大だと言いました。しかしながら。サポートのためにモデルがいません。非常に小さいビジネスのために地元の人。状態と連邦のレベルさえにいくつかの許可があります。これらの許可は控え目であってただ通常基本的な法律上のコストそして他のプロの援助を支持することしかできません。合衆国のためにサービスと情報でその経済の利点を維持することは経済に基づきました。彼らが成功するように。これらの新しい冒険は本当の金そして本当の資源で支持される必要があります。米経済の1つの不利点は生きる本当のコストです。データ。サービスと知的な特性は世界でどこからでも教養があることができるので。そこでそれらのサービスを構築するための牽引があります。合衆国はインフラストラクチャー—はそれといるという利点を持っていますけれどもそれはその利益を失っています。これらの新しいタイプのビジネスが種段階から開始の跡を継ぐように。
たそれらの仕事のために払われて残ったリポーターに寛大な賃金を与えるでしょう。このように信頼についての双子の疑問を解決しますそして。将来良いジャーナリズムの報いを受ける方法。良い考え。しかし単一の物語の下部に着くためにで1つそれはスーパースター刻み目が日を要するという事実。あるいは週。を見落とします。つまらない写真家かワイヤ飼料再作家から内容なしに。新しいニューヨーク・タイムスは長さ3ページであるだろうそして週刊誌を出版しました。良いジャーナリズムは遅く。労働集約的なビジネスです。そして何のその辺りでの地方の物語全ての時間の2人の最も有名なリポーターウッドワードとバーンスタインが下級のリポーターだったという忘れないこといつ壊れることそれらの最も有名な物語水門。物語。はそれはおもしろくない地方の夜盗罪として生活を始めたと同様に忘れません。50匹のトップのフライト刻み目のどちらがそれへ割り当てられたでしょうかいいえ。それあなたが単にそれ。をねじる問題インターネット時代に記録のニュースリポーターとしてのその位置を取り戻すためにニューヨーク・タイムスのために決して方法ではない。その代わりに。マイクが本当に時間を節約したければ。同時にジャーナリズムの将来を見ることの間。彼は家へより近く少し見るべきです。
りました私は同様に掃除機をかけて私の記録的な収集を再編成するのを楽しみます。私はあまりおもしろくありません。私の高校はを提供しなかった。だから私が学校付加物でグラフィック経過を辿らなければなりませんでした。部屋の自動車店の隣りでアセトンでそしておそらく非常に匂いを嗅がれることは私に脳癌を与えた。私はあなたがおもしろくないと言わないでしょう私はまたそれらの活動を楽しみます。あなたの男3お気に入り記録は何ですか私は穴を掘っている監督者です。私たちはミツバチの巣によってへの7が終えることができないスーパー掃除を持っています。私へのそれは全部のジョーおとなしいことの神格化のようだ。もう1つのお気に入りはの7が望むということです。まれなものを持つコリンズによってへ交互の側面。がデスパレートだというそのようなものはそれとの両方はに話が通じることができないというにあるという2人の人々を打つことができません。妄想の歌。彼らはなんとなく驚くべきです。その後。私たちはちょうど柔らかい機械によっての美しいコピーをピックアップしました。長期間のお気に入りはどれですか。しかし私たちはビニールで決してそれを持っていたことがないです。あなたが思い出す最初の図面印刷は何をしていたかそしてあなたは何歳でしたか私は私が最初の図面を思い出すことができたならば。
